هل تقود منظمتك وفق بوصلتها الاستراتيجية؟

هل تفقد منظمتك بوصلتها الاستراتيجية (True North)، أم تقود قراراتك من خلالها بوعي؟

مع تغيّر الأولويات وتزايد الضغوط، تنجرف العديد من المنظمات دون قصد.تتعدد المبادرات، تصبح المفاضلات ردّ فعل، وتبدأ المتطلبات قصيرة المدى في طغيانها على التوجّه طويل الأجل.

يُعدّ هذا نمطًا شائعًا في القيادة عندما لا يكون ثبات الغاية (Constancy of Purpose)—وهو أحد المفاهيم الأساسية في نموذج شينغو™ (Shingo Model) — محددًا بوضوح، ومعزَّزًا باستمرار، ومُجسّدًا فعليًا في سلوك القادة.

ثبات الغاية ليس شعارًا ولا بيانًا استراتيجيًا، بل هو انضباط قيادي يومي يوجّه القرارات، ويوحّد السلوكيات، ويمنع التشتت، خاصة في البيئات المتقلبة وسريعة التغيّر.

عندما تكون الغاية غير واضحة أو تُطبّق بشكل غير متسق، تفقد المنظمات تركيزها، ويتضاءل أثرها، وتواجه صعوبة في الحفاظ على التميّز على المدى الطويل.

انضم إلى هذه الندوة المجانية لمدة 60 دقيقة لاستكشاف كيف يمكن للقادة استخدام نموذج شينغو لتحويل الغاية من طموح نظري إلى ممارسة يومية، بما يضمن التوافق، والاتساق، والمرونة، حتى في فترات عدم اليقين والتغيير.

ماذا ستخرج به من هذه الندوة

بنهاية الجلسة، ستكون قادرًا على

• فهم ثبات الغاية كمبدأ قيادي، وليس كوثيقة أو صياغة استراتيجية
• صياغة True North واضحة ومستدامة تتجاوز الأهداف والمبادرات قصيرة المدى
• التمييز بين الغاية المعلنة والغاية المعيشة فعليًا، ودور سلوكيات القيادة في سد الفجوة بينهما
• مواءمة الأولويات، ومقاييس الأداء، والسلوكيات للحفاظ على الاتجاه وتجنّب تضخم المبادرات
• التعرّف على أنماط قيادية شائعة تُضعف ثبات الغاية دون قصد مع مرور الوقت

ماذا ستختبر خلال الجلسة

في هذه الجلسة العملية والمركّزة على القيادة، ستقوم بـ

• دراسة أمثلة واقعية لانجراف الغاية وكيفية حدوثه
• تطبيق عدسات قيادية عملية لتقييم التوافق بين الغاية والقرارات والسلوكيات
• تحديد إجراءات ملموسة يمكن للقادة اتخاذها لترسيخ اتخاذ القرار المرتكز على الغاية
• الخروج بخطوات عملية وفورية لتعزيز True North في العمل اليومي

لمن هذه الندوة؟

هذه الندوة موجّهة للقادة وممارسي التحسين المسؤولين عن تحديد الاتجاه، وترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ، والحفاظ على التوافق بمرور الوقت، بما في ذلك

✔القادة التنفيذيون المسؤولون عن التوجّه طويل الأجل وتماسك المؤسسة

✔ المديرون المتوسطون وقادة الفرق الذين يوازنون بين أولويات وضغوط التنفيذ

✔ ممارسو التميّز التشغيلي والتحسين المستمر الداعمون لتوافق المؤسسة

✔ قادة التحول والثقافة والتغيير الساعون إلى أثر مستدام يتجاوز الأدوات

هل أنتم مستعدون لتحويل الغاية إلى ممارسة يومية ومحاذاة مؤسستكم حول البوصلة الاستراتيجية؟

احجزوا مقعدكم الآن!